Daca in numarul trecut am prezentat principalele aspecte de care trebuie sa tina cont Expertul Contabil angajat in functia de Director Financiar atunci cand recruteaza membri pentru echipa sa, in acest articol sintetizam situatiile pe care un Manager Financiar le poate intalni cand se pune problema formarii si motivarii echipei sale.

Opiniile despre modul de lucru intr-un departament financiar sunt impartite.

Pentru unii dintre colegii nostri suntem "neintelesii care lucreaza toata ziua intr-un program de calculator fara prea mult timp de socializare si fara rezultate vizibile". Altii ne numesc in multinationale "departament suport" - a se citi ca sustinem prin functia noastra afacerea si, in principal, departamentele active precum "vanzari" sau "marketing".

Mai mult decat atat, oricine doreste sa lucreze in contabilitate trebuie sa inteleaga ca este o disciplina greu de asimilat. Activitatea unui finantist se prelungeste peste program si este de multe ori stresanta, obositoare si foarte aglomerata. Ne punem intrebarea fireasca: cine mai vrea sa fie contabil azi? Pentru ce? Cum trebuie el sa reactioneze pentru a obtine rezultate? Experienta acumulata pana in prezent a demonstrat ca exista diferite situatii pe care Managerul trebuie sa le gestioneze in functie de factorii implicati, de calitatile pe care le are sau le poate dobandi si pe care le prezentam in randurile urmatoare.

Managerul Financiar trebuie sa fie Lider al echipei sale. Unii se nasc cu aceasta stiinta, altii o invata. In viata si la munca relatiile sunt ca si in economia concurentiala, bazate pe cerere si oferta. De aceea este firesc ca atunci cand un manager are nevoie de un anumit standard de comportament si performanta din partea membrilor echipei sale sa investeasca timp si cunostinte in obtinerea lor.

 Aspectul cel mai important in acest caz este gasirea pretului corect pe care sa il platesti pentru munca de calitate. Prin puterea exemplului, Managerul are capacitatea de a influenta viata si cariera celor cu care lucreaza. Lucruri marunte, de rutina, explicate cu dragoste pentru ceea ce facem, comportament civilizat, corect, ajutorul reciproc, franchetea si, nu in ultimul rand, pregatirea profesionala sunt motive suficiente pe care colegii le cauta si le apreciaza in colectiv.

...articol original